苹果公司为什么能够崛起？柯达又为什么迅速没落？为什么公司自身的优势会导致公司致命的缺陷和错误？……
　　昨天，来自美国西北大学凯洛格商学院、世界知名创新管理大师MichaelRadnor教授做客浙大紫金港，为浙江大学EMBA学员解读了创新对于企业生存发展的紧密关系。
　　苹果为什么能崛起
　　MichaelRadnor教授说，当初苹果公司面临破产情境，股价只有7美元的时候，他的团队对很多家企业做了调查，调查的内容就是这些企业是否具有创新的动力和推动力。
　　“我发现有些企业尽管很小，但创新的成长动力很强。有些企业尽管非常成功，但创新引擎或动力其实较弱。有一家与我们团队合作非常紧密的公司，主业做银行软件，尽管这家企业在当时赚了非常多的钱，利润很可观，但我们团队通过调查，认为这家公司的持续性不够强。”
　　“我们的团队当时认为苹果公司会有一个很强的成长动力引擎。大家都知道苹果公司的领导人乔布斯是非常有名的人物，他刚刚因为健康原因退休了。但是苹果公司并不仅仅是乔布斯，苹果公司中的每一位职员都非常地努力，积极地在寻找新的创新工具，新的创新手段，思考怎样在市场当中实现创新。所以我认为苹果公司能够从低谷当中重新爬起来。我的儿子是股票经纪人，我就告诉他现在就应该大量地购进苹果公司的股票，因为当时苹果公司的股票市值只有7美元每股，而现在苹果公司的股价达到了300多美元。”
　　“如今，有人认为乔布斯辞职标志着一个时代的结束，我个人不赞成这种观点。苹果公司不仅仅是乔布斯的，还有很多人。你看，乔布斯之前说辞职，导致股票大跌，但随后股价又上来了。我个人认为，苹果公司的成长是长期的，稳定的。”
　　柯达为什么会没落
　　“大家有没有听到过‘致命能力’这个说法，为什么有些‘致命能力’会杀了你这个公司，为什么公司自身的能力会导致公司致命的缺陷和错误？有的公司可能会因为对自己做的事情非常自信，不会关注其他的事情。”MichaelRadnor教授举了个例子。
　　“在上世纪50年代，哪个公司是生产胶卷以及照相机最知名的公司？柯达。柯达拥有世界上最大的胶卷研发中心，对胶卷的任何的领域都做了深入研究。柯达公司所有的组织都是围绕着胶卷设置的，连相机也是围绕着胶卷设计的。但是当日本出现数码相机时，柯达要如何应对这方面的威胁呢？当时柯达并不是没有技术能力去开发数码相机，但他们对自己的优势太过自信了，他们觉得当数码相机市场真正出现的时候，再去研发也不迟。当然，我们看到的结果是柯达销售业绩直线下滑。这就是为什么我们说‘致命的能力’，柯达在相机和胶卷方面有非常强的能力，但是它对这个能力太过于自信了，导致它的失败。”
　　不能太迷信廉价劳动力
　　“大家可以给我一个例子，对于中国民企来说有没有一个最致命能力？”MichaelRadnor教授问。“廉价的劳动力。”有学生答。“对，有可能廉价劳动力是我们很多民企的致命能力。”MichaelRadnor教授说。
　　“过去数十年一些中国企业的成长非常快速，因此他们可能对过去成功的经验非常依赖，认为这些因素可以持续。然而，有时候，过去的成功会导致我们过度地自信。全球金融危机后，企业生存的情境已经发生了改变。企业家不能过度自信，或过度依赖以往成功的经验，应对环境变化保持一种密切的观察和跟踪，对不同的情况做相应的判断与规划。”
　　MichaelRadnor指出，尽管企业家自认为了解企业所拥有的这些知识、技术，但实际上这些核心区域当中也存在黑洞。正是这些黑洞的存在，使你的竞争者利用这些黑洞抢得先机。
　　“在企业之外，技术在不断地发展进步。这些技术可能离企业太过遥远，或者没有人把这些技术信息告诉公司，企业没有认识到。所以，企业人士应跟其他的领域保持联系，如多跟几所大学保持联系，时刻关注新技术有可能发展的方向。”